Apprenti technicien automobile (2e ou 3e année)

Ambyint est une entreprise SaaS qui fournit une plateforme d’Internet industriel des objets (IIoT), utilisant des modèles d’IA influencés par la physique ainsi qu’une commande en boucle fermée pour permettre des opérations autonomes. Ainsi, nous jouons un rôle essentiel dans l’évolution des technologies climatiques et sommes un chef de file du marché de l’optimisation de la production dans le secteur de l’énergie. Nous apportons à nos clients des améliorations majeures en combinant la physique avancée, l’expertise du domaine et des informations fondées sur les données avec l’IA afin d’automatiser les opérations et les flux de travail d’optimisation de la production. Nous sortons d’une année solide et nous nous fixons des ambitions encore plus élevées pour l’avenir. Pour nous aider à passer au niveau supérieur, nous cherchons un vice-président ou une vice-présidente, Produit.

Le poste

Le vice-président ou la vice-présidente, Produit est le cadre supérieur responsable de traduire la stratégie d’affaires d’Ambyint, les besoins des clients et son avantage technologique en un portefeuille de produits ciblé qui stimule l’adoption, la croissance des revenus récurrents et une différenciation durable sur le marché. Cette personne dirigera la gestion des produits et les opérations produit, fera évoluer le modèle opérationnel produit adopté par l’équipe et veillera à ce que les décisions soient prises avec rigueur à toutes les étapes : découverte, priorisation, développement, lancement et gestion du cycle de vie.

En travaillant sur un pied d’égalité avec les équipes Opérations, Ingénierie, Réussite client, Développement des affaires, Ventes et Marketing, cette personne rassemblera l’organisation autour de la vision et de la feuille de route produit, renforcera le lien entre les observations des clients et les décisions d’investissement, et bâtira une organisation produit performante capable de soutenir la prochaine étape de croissance.

Nous disposons d’un moteur d’autonomie éprouvé et d’une décennie de données opérationnelles réelles. La prochaine étape consiste à étendre ce moteur à une plus grande partie du cycle de vie d’un puits et à transformer nos données en prévisions de fiabilité et de rentabilité que les exploitants peuvent vérifier. Nous avons besoin d’un chef de produit pour prendre en charge cette voie.

Il s’agit d’un rôle de gestionnaire-coach. Vous héritez d’une vision produit, d’une étoile polaire et d’un modèle opérationnel produit adopté par l’équipe. Au cours de votre première année, vous dirigerez personnellement la découverte avec les exploitants tout en constituant une équipe réduite de gestionnaires de produits et d’opérations produit.

PROBLÈMES DONT VOUS SEREZ RESPONSABLE

Notre stratégie est organisée autour des problèmes des exploitants, et non des fonctionnalités. Ce rôle sera responsable des problèmes suivants :

• Faire d’Ambyint un outil essentiel au travail quotidien des équipes de production, aux côtés des systèmes qu’elles utilisent déjà.
• Aider les exploitants à anticiper et à prévenir les défaillances.
• Prouver la rentabilité : une valeur que les exploitants peuvent mesurer en matière de production, de coûts et de fiabilité.
• Étendre l’optimisation autonome à une plus grande partie du cycle de vie d’un puits.
• Gagner la confiance nécessaire à l’autonomie, grâce à une IA que les exploitants comprennent et à laquelle ils choisissent de confier davantage de contrôle.

VOTRE CONTRIBUTION

• Prendre en charge et faire évoluer la vision et la stratégie produit d’Ambyint, établir l’ordre des initiatives à travers le cycle de vie d’un puits et maintenir une feuille de route de portefeuille axée sur les résultats, en accord avec la stratégie de l’entreprise, les possibilités du marché et les objectifs financiers.
• Traduire les priorités stratégiques en initiatives produit, décisions de séquencement et recommandations d’investissement claires, en équilibrant la croissance, la valeur client, l’échelle de la plateforme, la santé technique et les risques.
• Mettre en place la gouvernance du portefeuille et les droits décisionnels afin que l’organisation puisse faire des compromis transparents et fondés sur des données probantes, et arrêter, lancer ou accélérer le travail avec rigueur.
• Collaborer avec les co-PDG et l’équipe de direction à la planification annuelle, aux documents du conseil d’administration, aux revues opérationnelles et aux décisions d’investissement produit.

Gestion des produits et valeur client

• Mettre en place une pratique rigoureuse de gestion des produits couvrant l’exploration du marché, la recherche client, la définition des problèmes, la découverte permettant d’éliminer les risques liés à la valeur, la convivialité, la faisabilité et la viabilité avant le développement, ainsi que les feuilles de route axées sur les résultats.
• Acquérir une compréhension approfondie des équipes de production allégées gérant un grand nombre de puits (exploitants sur le terrain, ingénieurs de production et responsables d’actifs), des acheteurs économiques, des flux de travail et des critères décisionnels dans les marchés cibles d’Ambyint.
• Veiller à ce que les équipes produit valident les problèmes clients mesurables et la valeur commerciale attendue avant d’engager des ressources importantes en développement.
• Créer un système continu de rétroaction client mobilisant la Réussite client, les Ventes, les équipes de terrain et les clients stratégiques, tout en maintenant une responsabilité claire des décisions produit.
• Accorder à la convivialité la même rigueur qu’à la valeur : mettre au point des flux de travail pour le terrain et l’ingénierie qui fonctionnent sur le site du puits et au bureau.

Opérations produit et exécution évolutive

• Co-diriger les opérations produit avec la personne à la tête des opérations produit (qui relèvera de vous), en tant qu’infrastructure de liaison pour la planification, la priorisation, la préparation des mises en production, les données produit, les outils, la gouvernance et la communication interfonctionnelle.
• Mettre en place une cadence opérationnelle cohérente de développement produit, de la découverte au lancement et à l’apprentissage après le lancement, avec des droits décisionnels clairs, des engagements fermes uniquement lorsque les dates comptent réellement et un bilan trimestriel comparant les engagements, les livraisons et l’évolution des indicateurs clés de performance (KPI).
• Améliorer la visibilité organisationnelle et la fiabilité concernant les engagements importants, sans ajouter de processus inutiles ni limiter l’innovation.
• Mettre en place des outils produit efficaces, des normes de documentation, des rapports sur le portefeuille et une gestion des connaissances pouvant évoluer avec l’entreprise.
• Collaborer avec les Ventes, le Marketing et la Réussite client pour définir les segments de marché, le positionnement, l’offre groupée, les éléments de tarification, les plans de lancement et le soutien à la mise en marché des offres nouvelles et existantes.
• Relier les priorités de la feuille de route à la croissance des revenus, à la fidélisation, à l’expansion, à la réussite de la mise en œuvre et au délai avant la création de valeur pour les clients.
• Définir comment les logiciels et l’expertise sectorielle d’Ambyint se combinent pour obtenir des résultats pour les exploitants et comment ce modèle peut prendre de l’ampleur.
• Renforcer l’adéquation produit-marché en utilisant les renseignements sur le marché, l’analyse concurrentielle, les analyses des gains et des pertes et les résultats des clients pour orienter les décisions.
• Représenter la stratégie produit auprès des clients, des partenaires, des investisseurs et du conseil d’administration lorsque nécessaire.
• Collaborer étroitement avec la direction de l’Ingénierie pour harmoniser les résultats produit, l’orientation architecturale, l’évolutivité de la plateforme, la sécurité, la fiabilité et la capacité de livraison. Respecter des droits décisionnels consignés par écrit : le Produit décide quels problèmes nous résolvons, pour qui et dans quel ordre; l’Ingénierie décide comment nous construisons et évalue la faisabilité technique.
• Guider l’application responsable de l’IA et de l’automatisation dans le produit en tenant compte de la performance des modèles, de leur explicabilité, de la qualité des données, de la confiance des clients et de la sécurité opérationnelle.
• Diriger l’adoption de la découverte et de la livraison de produits accélérées par l’IA afin de raccourcir le parcours entre l’idée, la validation et la mise en production.
• Équilibrer l’innovation différenciée et la normalisation de la plateforme nécessaire pour soutenir un déploiement répétable et une croissance efficace.
• Veiller à ce que les priorités produit reflètent les flux de travail industriels réels, les exigences d’intégration et les contraintes opérationnelles.

Leadership et capacités organisationnelles

• Concevoir et développer l’organisation Produit, notamment en clarifiant les rôles, la structure, les plans de main-d’œuvre, les capacités requises et la relève en gestion des produits et en opérations produit.
• Bâtir des équipes produit autonomes et durables et leur attribuer des objectifs axés sur les résultats et liés à l’étoile polaire, plutôt que des tâches liées aux fonctionnalités.
• Recruter, encadrer et fidéliser des responsables et des spécialistes produit solides; établir des attentes claires et instaurer une culture de responsabilité, de curiosité, d’humilité et de résultats mesurables.
• Établir des interfaces solides et des droits décisionnels entre les équipes Produit, Ingénierie, Ventes, Marketing, Réussite client et Ingénierie des solutions.
• Guider l’organisation pendant sa croissance et ses changements par une communication transparente, un jugement sûr et la volonté de prendre des décisions difficiles en matière de priorisation.

CE QUE CE RÔLE N’EST PAS

• Un guichet de réception des demandes de fonctionnalités des clients et des équipes de vente.
• Une page blanche : vous héritez d’une vision, d’une étoile polaire et d’un modèle opérationnel fonctionnels, et devrez les faire évoluer à partir de données probantes.

INDICATEURS DE RÉUSSITE

• Stratégie : une stratégie produit et une feuille de route de portefeuille claires sont comprises dans toute l’organisation et orientent activement les décisions d’investissement.
• Valeur client : les priorités de la feuille de route reposent sur des problèmes clients validés et démontrent une adoption, une réalisation de valeur et une satisfaction mesurables. L’étoile polaire progresse : davantage de puits en exploitation autonome, atteinte plus rapidement.
• Croissance : les initiatives produit contribuent aux revenus récurrents, à la fidélisation, à l’expansion, à de meilleurs taux de réussite et à une entrée réussie dans les marchés prioritaires.
• Exécution : les engagements importants sont respectés; chaque trimestre commence par un bilan des livraisons et des KPI ayant évolué. Les équipes Produit et Ingénierie travaillent avec une meilleure concentration et une meilleure harmonisation interfonctionnelle.
• Rigueur du portefeuille : les décisions d’investissement reposent sur des critères transparents et des données fiables sur les produits, les clients, les finances et le marché, notamment la valeur à vie par puits, la part du portefeuille au sein des comptes et la pénétration du marché par gamme de produits.
• Organisation : la gestion des produits et les opérations produit disposent de la structure, des capacités et de la profondeur de leadership requises pour la prochaine étape de croissance.

QUALIFICATIONS

• Expérience progressive en leadership produit dans les technologies industrielles fondées sur l’IA ou le monde physique, les logiciels d’entreprise ou l’IA, y compris à un niveau de direction ou de haute responsabilité fonctionnelle.
• Réussite démontrée dans la définition de stratégies produit, la gestion d’un portefeuille et la croissance de produits pendant une importante phase de développement; l’expérience acquise après un financement institutionnel est fortement valorisée.
• Expérience de direction à la fois en gestion des produits et dans une discipline opérationnelle produit, notamment la gouvernance des feuilles de route, l’analytique produit, les cycles de planification et la préparation des lancements.
• Forte orientation commerciale, avec des preuves de liens entre les décisions produit et les revenus, l’adoption, la fidélisation, les résultats clients et l’expansion du marché.
• Expérience avérée de constitution, de développement et de croissance d’équipes performantes dans un environnement interfonctionnel et géographiquement distribué.
• Capacité à échanger de façon crédible avec des équipes techniques, des clients, des cadres et des membres du conseil d’administration, et à simplifier des enjeux complexes en décisions claires.
• Une expérience dans l’énergie, les opérations industrielles, l’optimisation de la production ou les secteurs à forte intensité d’actifs constitue un atout.
• Une expérience de produits agissant sur des systèmes physiques (technologie opérationnelle, contrôle industriel, énergie), où une mauvaise décision peut entraîner des conséquences en matière de sécurité ou des coûts financiers, est fortement souhaitée.
• Une expérience de produits livrés avec l’appui d’experts du domaine en contact avec la clientèle constitue un atout.
• Volonté de passer régulièrement du temps sur le terrain avec les exploitants (environ 20–25 % de déplacements).
• Baccalauréat en administration, en ingénierie, en informatique ou dans un domaine connexe; une expérience pertinente équivalente sera prise en considération.

PROFIL DE LEADERSHIP

• Stratégique et commercial : relie les problèmes des clients, les possibilités du marché, l’économie de l’entreprise et les choix technologiques à un portefeuille ciblé.
• Axé sur les clients : acquiert une compréhension directe des flux de travail des clients et s’appuie sur des données probantes plutôt que sur le volume ou la hiérarchie pour orienter les décisions.
• Décisif et rigoureux : fait des compromis explicites, protège la concentration et établit une responsabilité à l’égard des résultats plutôt que des activités.
• Collaboratif et humble : établit la confiance entre les fonctions, accueille les remises en question et donne des orientations claires aux équipes sans créer de contrôle inutile.
• Esprit de bâtisseur (gestionnaire-coach) : passe aisément de la stratégie de direction aux systèmes pratiques, aux talents et aux rythmes opérationnels nécessaires à la croissance.
• Chef de file du changement : communique clairement dans l’ambiguïté et aide les équipes à s’adapter tout en maintenant l’élan et les normes.
• Écrit pour décider : formule les stratégies et les décisions sous forme de récits écrits et prend en charge la communication produit trimestrielle, en ouvrant chaque trimestre par un bilan des engagements, des livraisons et des KPI ayant évolué.

CE QUI VOUS DISTINGUE

• La satisfaction de vos clients est ce qui vous procure la gratification d’un travail bien fait.
• Vous avez le souci de l’efficacité et du travail bien fait, et vous tenez toujours vos promesses.
• Vos forces reposent sur la collaboration avec les autres.
• L’apprentissage et l’amélioration continus font partie de votre philosophie.
• Vous êtes curieux, créatif, porté à l’action et aimez résoudre des problèmes.
• Vous ne présumez pas être le meilleur et faites preuve d’humilité pour apprendre des autres.

CE QUI NOUS DISTINGUE

Ambyint est une entreprise en phase de croissance qui possède tout le dynamisme stimulant d’une jeune pousse, avec des solutions éprouvées qui progressent chaque jour. Nous sommes fiers de la force